今天去跟前公司的前輩Ch家裡吃飯、道別。
第一次去Ch家，是第一個告訴他，我要離開上一家公司(當時工作)，第二次去則是道別，要準備回台灣了。
Ch當了採購十餘年，工作能力全公司認證地好，海外、日本國內的供應商都包，
包山包海，到最後專包麻煩的供應商、複雜的原物料，或是金額最大的那些。
因為Ch腦子轉速快、講話快、工作快，公司裡不少日本人跟不上他的速度。
所以每當我說，我是採購，帶我的前輩的Ch時，大家都會面露擔心，安慰地跟我說「他很嚴格吼，他講話你聽得懂嗎？」
的確，嚴格地出名，每天都把我電得金光閃閃，導電能力直逼金銀銅。
我還剛學會走就想偷偷飛的時候，Ch總是會把我電回地上乖乖爬，甚至想要回母胎重來一次。
像是第二年我負責的儀表們，價格各個死豬價，
舉例像是能殺個500日幣(150元台幣，日本一個便當也買不起的金額)，就要普天同慶了。
有天我終於談到了一個好價錢，興奮地立刻跟Ch分享我的喜悅，Ch冷冷地問我，
你剛花了多少時間準備？
你準備的時間等於多少錢？
你殺的那個金額真的是最好的價格嗎？
那個當下的期待落空，花了我好些時間才釋懷。
Ch大概是不希望我停留在「我殺了價，我好棒」的階段，
而是能更全面看待身為不會直接產出利益的採購，到底重要的是什麼。
也有好幾次，Ch則是笑笑地說，我們怎麼這麼空虛，然後再回到自己的工作。
不可否認，Ch是個亦師亦友的好前輩。
Ch教人的法則是從山本五十六(那位發起攻擊珍珠港的)學來的。
やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、 ほめてやらねば、人は動かじ。
以身作則、說了確認、放手讓他做、誇獎他的話，才叫得動人
大學剛畢業的我，寫一封Mail要花上30分鐘、一小時。
日文商業書信特有的用語，製造業的相關知識全部是零，寫完後送出Ch大概會在5秒後，馬上開始逼問我，
你這個在寫什麼？
你知道用的這個詞是什麼意思嗎？
你清楚你要下的指令是什麼嗎？
這樣寫別人好不好做事？
.
一個一個慢慢學，
學製造業的知識、
學怎麼下指令、
學怎麼說服別人幫你趕交期、
學怎麼用日本人的方式表達怒氣、
學怎麼讓別人好做事、
學怎麼好好做一個上道的人。
即使突然天外飛來一筆，也要不疾不徐把所有該確認的事確認完再丟出去。
動之以情的時候，要文情並茂，瞻前顧後，
下指示時要明確簡潔、掌握細節、消滅所有意外出現的可能性。
看多了Ch的Mail後，慢慢模仿、比較，不懂為什麼這樣寫的地方，就直接問，
Ch也不藏私把自己以前滑過的跤、吃過的虧一併告訴我。
對於我的所有問題、不解，Ch總是很認真地思考、跟我討論。
久而久之，我們也會聊一些國際現勢、哲學、政治的話題。
Ch還分享了很多至理名言，到現在我還放在心裡。
Speed and quality
→中文講的快狠準
The buck stops here.
→做事要帶著覺悟，勇於承擔責任
人に非をしない仕組みを作る
→要建立不會把過錯歸結在人的體制
一個人跑在前面，其實對整個組織是不好的
有在犯錯，代表有在做事，要把錯誤活用到下次經驗上。
還記得有一次捅了大婁子，Ch默默把事情接過去快手解決完，淡淡地告訴我，以後要這樣做。
Ch沒有說半句責怪我的話，但反而我滿是愧疚，心想以後也要當個有擔當、能力解決後輩婁子的前輩。
從零開始學習製造業的知識，加上商用日文聽說讀寫的完整訓練，
採購的那兩年我過得很辛苦，每天充滿挫折，毫無成就感可言。
有一次去拜訪了一家材料廠商，他們家就連業務助理工作能力也超好，
回程的時候，我忍不住問了Ch，到底是因為大公司會養人，還是他們招到的人比較好？
Ch那時給我的答案是，「気付き」－覺知。
當時滿是疑惑，覺知是什麼？我有沒有做到？
到了最近才漸漸想通，
原來指的是對事情有沒有「感覺」。
你對今天犯的錯，有沒有好好面對、反省、思考下次怎麼避免。
你對不懂、模稜兩可的地方，有沒有打破砂鍋問到底。
你有沒有意識到現在在做什麼？
我對於數字沒有感覺，但因為採購不得不把所有價格放到腦子裡。
發現自己交期記不起來，Ch則說，你就把它當作朋友的生日就會記得了。
我從這份工作帶走了數字的敏銳度、細節的掌握能力，拿來平常買菜、比價，到行銷數據分析、洞察，都很夠。
能在這樣的前輩手下長大，真的很感謝他。
我的工作態度、模式、習慣，大多是Ch一手養成的。
希望自己還能繼續當個有赤子之心的大人，就像Ch工作的時候會唱歌、遇到鳥事會罵髒話。
對於我今天講的所有事，Ch沒表達太多意見，但謝謝Ch提醒了我很多我個性的缺陷。
那些我都放在心裡，一個一個細數。
在公司，通常大家都是叫我李さん(李桑)，但Ch從不叫我名字。
他都叫我ブルース，因為Bruce Lee(李小龍)，然後我也姓李。
這輩子大概只有Ch還有Ch一家人會這樣叫我了。
離開日本，大概這名字也會就此消失在耳邊了。
不過每個名字都有一個象徵性的意義，這名字代表一段關於成長、挫折、認識自我的回憶。
Ch謝謝你了。
